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数字化转型迫在眉睫。国内企业如何转型？

企业的数字化转型是当今的热门话题之一。数字化转型可以帮助企业迈向信息化，并使用最新技术来增强自身实力。
同时，他们将不再仅依赖硬件，而是通过软件和硬件的组合来构建一套完整的数字解决方案。早期，包括西门子，罗克韦尔，ABB，施耐德等国际一流制造商，通过收购或合并一些软件供应商，他们不仅丰富了其软实力，而且使他们能够实现更高程度的数字化提前转型。
，并根据我们自己的经验，建立了一套将软件和硬件相结合的数字解决方案。与之相比，大多数国内工业公司目前缺乏数字化转型的经验。
面对日益迫切的转型和升级需求，本地工业公司希望获得上述经验丰富的国际公司的帮助，共同开发和构建一套完整的工业数字解决方案。西门子在中国已有140多年的历史了。
目前，它已与多家领先的制造商合作，为需求方提供各种定制的数字化转换解决方案，特别是在成都，青岛，武汉，东莞，长沙等地建立的智能制造。创新中心已成为本地制造商数字化转型的有力支持。
但是，数字化转型需要针对当地情况进行定制。仅应用模板化解决方案是无效的。
因此，国内制造商迫切需要一套“中国”商标。数字转换解决方案。
西门子最近召开了数字工业软件用户大会，并正式启动了《西门子数字工业软件2030中国战略》。该策略基于西门子（Siemens）。
年的数字化转型经验，加深了国内厂商的痛点转换，并定制一套专有的转换策略。这套《 2030年中国战略》主要包括以下五项战略措施：1.增强中国领先企业的核心技术发展能力； 2。
2.与地方政府在数字经济和智能制造创新中心网络方面的合作； 3.培训领先的人才和工程师； 4.本地研究与开发，服务于世界； 5.开放和繁荣的合作伙伴生态系统。国内工业企业的转型需要从传统制造业转变为结合了软件和硬件的制造模型，并以数字方式重构其自身的运营模型，研发与制造模型以及供应链模型，这与数字孪生概念相吻合。
西门子近年来提出的。目前，数字孪生已经与5G等新技术结合在一起，不断丰富和优化工业软件，并为国内制造商的智能制造提供了更好的技术支持。
如今，当数字化负责时，一套科学而有效的数字解决方案无疑是一种即时的“良药”。我相信，经过数字化转型，将会有更多的国内厂商稳步进入智能制造的门槛。
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